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我們先來(lái)看一下民營(yíng)醫(yī)療在政策方面都經(jīng)歷了哪些歷程。

2009年新醫(yī)改開始“鼓勵(lì)和引導(dǎo)”民營(yíng)醫(yī)療的發(fā)展，2019年的針對(duì)民營(yíng)醫(yī)療要“促進(jìn)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展”，2020年的民營(yíng)醫(yī)院管理年報(bào)告上強(qiáng)調(diào)要“規(guī)范促發(fā)展，質(zhì)量提內(nèi)涵”，到2022年的十四五規(guī)劃上仍舊強(qiáng)調(diào)要“促進(jìn)持續(xù)規(guī)范發(fā)展”。我們不難發(fā)現(xiàn)，“規(guī)范”已經(jīng)成為政策上對(duì)民營(yíng)醫(yī)療強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，社會(huì)辦醫(yī)的野蠻生長(zhǎng)時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去時(shí)。

不過(guò)，雖然市場(chǎng)政策在收緊，但整體的“鼓勵(lì)支持社會(huì)辦醫(yī)”這個(gè)大方向并沒(méi)有改變，只不過(guò)在細(xì)節(jié)上更加豐富飽滿清晰了。主要是希望民營(yíng)醫(yī)療更有特色，在稀缺專科和特需醫(yī)療服務(wù)等方面發(fā)力，滿足群眾多層次的需求，并且政策還積極鼓勵(lì)民營(yíng)醫(yī)療向集團(tuán)化和規(guī)模化發(fā)展，比如新加坡、歐美的大型醫(yī)療集團(tuán)。

經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，民營(yíng)醫(yī)療在醫(yī)美、婦產(chǎn)、眼科和口腔這些領(lǐng)域有了很多連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)，當(dāng)然在心血管、腦科、腫瘤等復(fù)雜的專科方面，民營(yíng)醫(yī)療也有一些優(yōu)秀醫(yī)療集團(tuán)。

同時(shí)，在積極發(fā)展的對(duì)面，經(jīng)過(guò)疫情、醫(yī)保飛檢、多輪監(jiān)管、集采等多種因素，民營(yíng)醫(yī)療分層現(xiàn)象也在不斷加劇，尤其是疫情這3年，國(guó)內(nèi)2000多加民營(yíng)機(jī)構(gòu)倒閉，虧損近1300億元，很多民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)被大集團(tuán)或者公立收購(gòu)。

因此，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在發(fā)展的過(guò)程中，可以選擇更具備特色的專科方向，不斷提高自身的診療水平、服務(wù)水平，打造自身品牌，也可以選擇和大集團(tuán)聯(lián)手運(yùn)營(yíng)，提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

康博嘉十?dāng)?shù)年來(lái)，以提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)效能為己任，為廣大民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供醫(yī)院管理系統(tǒng)，包括HIS醫(yī)院管理系統(tǒng)、HRP醫(yī)院管理系統(tǒng)、HCRM醫(yī)院管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)院前－院中－院后的醫(yī)療質(zhì)量、人財(cái)物管控和客戶服務(wù)的數(shù)智化提升，滿足醫(yī)院多院區(qū)、集團(tuán)化、跨業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)需求，賦能醫(yī)療管理升級(jí)。

康博嘉在參與中國(guó)醫(yī)療信息化建設(shè)中，已經(jīng)贏得了上千家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的青睞，尤其擅長(zhǎng)為醫(yī)療集團(tuán)提供信息化系統(tǒng)，具備豐富深厚的醫(yī)療數(shù)智化服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。