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本屆兩會上，國家衛生健康委主任雷海潮在這場記者會上，花了大量時間談論一個話題：癌癥防控。他化身成為健康科普員，罕見地給出了具體的早篩“硬指標”：

• 肺癌：50歲以上、長期抽煙、有肺癌家族史的人群，每年進行一次“低劑量螺旋CT檢查”。

• 結直腸癌：50歲以上、超重、有家族史的人群，每3-5年進行一次結直腸鏡檢查。

• 胃癌：45歲以上、重度飲酒、有胃癌家族史的人群，每3-5年進行一次胃鏡檢查。

這是國家衛健委主任在最高層級會議上發出的明確指令。這不僅是個人健康建議，更是給全國醫院劃出的工作重點。而對民營醫療機構來說，這也將預示，癌癥早篩的黃金賽道已經正式打開。

1.公立體系的“缺口”，就是民營機構的“機會”

雷海潮在記者會上指出，隨著老齡化加速，癌癥已成為影響居民健康的重要問題。數據顯示，中國45-74歲適齡篩查人口超過5億，而癌癥早篩市場的供需缺口巨大。

但問題來了，公立醫院能獨自承擔這5億人的篩查任務嗎？

答案是否定的。公立醫院長期面臨兩大困境：一是床位使用率超100%，資源嚴重短缺，醫生連治病都忙不過來，哪有精力做篩查？二是公立體系“重治療、輕篩查”的結構性短板，使得篩查服務長期處于邊緣位置。

這正是民營醫療機構的機會所在。

正如中國非公立醫療機構協會在2026年3月舉辦的“胃癌早篩健康共建活動”中所明確的：要“助力我國非公立醫療機構融入國家胃癌防治體系”。這句話的潛臺詞是——國家需要民營機構來“補位”。

在山東，國家衛生健康委人口文化發展中心已經將部分民營醫院指定為“二癌”（乳腺癌、宮頸癌）篩查定點醫院，指導這些醫院配備先進的篩查設備和專業的醫療團隊，為女性提供高質量的篩查服務。這不僅是對民營醫院醫療水平的認可，更是政策層面的明確賦能。

2.民營體檢機構：早篩服務的“天然入口”

如果問誰最有可能抓住這波機遇，體檢機構無疑是排頭兵。

雷海潮給出的篩查硬指標中，低劑量螺旋CT、結直腸鏡、胃鏡，都是體檢機構的“標配”項目。而民營體檢機構在服務體驗、設備配置、流程效率上，往往比公立醫院更有優勢。

比如美年大健康，在全國擁有700多家門店，早已布局低劑量螺旋CT、機器人膠囊胃鏡、超導核磁共振等精準體檢設備。在滄州美年大健康門診部，僅低劑量螺旋CT和膠囊胃鏡就是其核心特色項目。

青島中康國際體檢中心不僅配備了低劑量螺旋CT，還有電子胃鏡、膠囊胃鏡、磁共振等全套設備，營業面積達4500平方米，日接待量控制在150人以內，確保服務品質。

愛康國賓則用AI技術打破“千篇一律”的體檢套餐。早在兩年前，愛康就能根據體檢者上傳的過往報告和生活方式（吸煙、飲酒、家族病史），定制個性化體檢套餐。目前，愛康全國52城167家體檢中心中，已有8個區域中央實驗室獲得省內及跨省異地醫療機構檢驗結果“一單通”互認資格。在重慶，僅2024年一年，重慶愛康就上傳20多萬份影像數據，被公立醫療機構調閱近萬次。

這意味著，民營體檢機構正在從“單純的體檢服務商”，轉型為“早篩數據平臺”——不僅做篩查，還能與公立醫院實現數據互通、結果互認，真正融入國家的分級診療體系。

3.從“篩查”到“全周期”：民營醫療的差異化競爭路徑

雷海潮在兩會記者會上強調的，不僅是“篩查”，更是“早診早治”。這意味著，篩查只是入口，真正的價值在于后續的診斷、治療、康復全鏈條。

這恰恰是民營醫療可以構建差異化優勢的地方。

市場空間有多大？數據顯示，中國腫瘤醫療服務市場規模預計從2022年的4951億元增至2026年的7687億元，而民營腫瘤醫療市場的增速高達19.8%，2026年規模將突破1092億元。

4.“車輪上的醫院”：民營機構如何下沉到基層？

雷海潮在兩會記者會上特別強調，“癌癥并不可怕，關鍵要做好預防和早期篩查”。但基層群眾尤其是農村地區的早篩可及性，一直是老大難問題。

對此，一些民營醫療機構正在探索創新模式。

福建云霄縣的“健康大巴”模式雖然由公立醫院主導，但其思路值得民營機構借鑒：配備價值500余萬元的移動CT車，常態化送醫下基層，把群眾做篩查的費用納入財政保障，“群眾不花錢、不用跑，讓醫生跑下去，設備跑起來”。一年來，移動CT車跑遍全縣45個村（社區），服務群眾9358人次。

對于民營機構來說，這種“移動篩查”模式同樣可行。滄州獅城百姓體檢醫院已經將癌癥篩查列為重點增值服務，并配備32排64層螺旋CT、磁共振等設備。如果能將設備“搬上車”，深入縣域和鄉鎮，不僅能搶占下沉市場的先機，還能填補基層早篩服務的空白。

5.政策賦能：民營早篩的“東風”已至

最后，不能忽視的是政策層面的“東風”。

2024年7月，國家衛生健康委人口文化發展中心明確表示，要“積極發揮民營醫院的補充作用，通過政策賦能，助力民營醫院開展兩癌公益篩查活動”。這意味著，民營醫院參與早篩，已經獲得了政策層面的認可和支持。

全國政協委員、中國醫學科學院腫瘤醫院內鏡科主任醫師王貴齊在2026年3月的“兩會健康策”直播中更是指出，要實現檢查結果互認，需要打破五大壁壘，其中就包括“政策壁壘”——讓民營醫療機構在政策層面獲得與公立機構平等發展的空間。

一旦這五大壁壘被打破，民營機構就能真正融入國家的癌癥防治體系，與公立醫院形成互補，共同服務“健康中國”建設大局。

雷海潮在兩會上給出的早篩“硬指標”，對個人來說意味著：別再滿足于“抽血查腫瘤標志物”的走過場式體檢，低劑量CT、胃腸鏡才是真正有意義的防癌篩查。

而對民營醫療機構來說，這意味著一個更深刻的信號：你的業務結構該換了。

過去，民營醫院和體檢機構的核心競爭力往往是“服務體驗”——環境好、不排隊、服務態度好。

但在早篩時代，核心競爭力正在轉向“專業能力”——你有沒有低劑量CT？你有沒有膠囊胃鏡？你的篩查結果公立醫院認不認？你能不能提供篩查后的全周期服務？

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